www.zhaopinchina.com招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵

采訪曾祥兵的時間定在7月12日下午6點，記者比預(yù)定時間早到半小時。他很熱情的出來迎接，將記者引入辦公室，隨即給記者泡了一杯濃茶，杯子很小，卻添了很多茶葉，滿滿的一杯里一半是水，一半是茶葉，事后想起那可能是筆者迄今喝過的最濃最苦的茶葉茶。

泡好茶，曾祥兵向記者解釋需要占用一些時間來處理事情，狹小的辦公室里顯得非常局促，記者提出在辦公室外的會議室等待比較方便，曾連稱沒關(guān)系，記者再次提出改在會議室等待較合適，他沒再堅持并稱那也行。在隨后等待的間隙，他再次來到會議室向記者表達歉意，回頭繼續(xù)處理他的工作。

2012年7月8日招聘研究網(wǎng)第三次在華工理工大學(xué)舉辦高峰論壇，本屆論壇主題是“招聘研究網(wǎng)第七屆人才引進精細化管理高峰論壇-人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與實踐”，論壇現(xiàn)場異常爆滿，會場氣氛十分熱烈。一覽英才網(wǎng)更是首次對論壇活動進行現(xiàn)場全程網(wǎng)絡(luò)圖文直播，讓此次高峰論壇備受關(guān)注。

本屆高峰論壇已經(jīng)是招聘研究網(wǎng)舉辦的第七屆，從活動的前期籌備、主題的篩選和最終確定、包括分享嘉賓的聘請、義工團隊的組織組辦方都已經(jīng)形成了較為成熟的運作模式。曾祥兵在總結(jié)歷次活動能夠得以成功舉辦，并獲得越來越企業(yè)和HR的認可時說：“在嘉賓、活動宣傳、現(xiàn)場義工組織這三個環(huán)節(jié)到位就基本可以確保活動的順利進行”。

做最有特色的HR高峰論壇

當(dāng)被問到從第一屆到第七屆，這一路走來有何感想時，他遲疑了幾秒鐘，呵呵兩聲：說實話真的是不容易。招聘研究網(wǎng)從第一屆到第七屆每一屆高峰論壇能夠成功舉辦并且一屆比一屆影響深遠，究其原因，曾祥兵列舉了以下幾點：

一、通過這么多期的活動，結(jié)合自身9年的人力資源工作經(jīng)歷，對人力資源從業(yè)者的需求有比較深入的理解，在論壇分享主題提煉上更能契合企業(yè)當(dāng)前的需求；

二、 每期論壇活動邀請名企的實戰(zhàn)專家，很少邀請咨詢公司的嘉賓，除非在這個領(lǐng)域有非常資深，能夠帶來一些前沿的理念和觀點，幫助HR拓展思維和視野；

三、發(fā)動群眾的力量，即每期活動都有上百名義工參與，而這些義工都來自于不同的企業(yè)。

招聘研究網(wǎng)第七屆“人才引進精細化”高峰論壇現(xiàn)場

做最有價值的知識分享公益招聘網(wǎng)站

最初是什么原因促使曾祥兵創(chuàng)辦招聘研究網(wǎng)，而且為什么又將其定義為公益性組織和HR義工的運營方式，他將時間拉回到了很久以前。

2003年大學(xué)畢業(yè)后因為種種因素使然，曾祥兵進入到人力資源領(lǐng)域，并擔(dān)任招聘崗位工作。剛畢業(yè)的菜鳥，由于缺乏實操經(jīng)驗想請教同行，但苦于不知道如何才能找到這些同行。一次偶然的機會，他認識了幾位做招聘的同行，經(jīng)過交流發(fā)現(xiàn)對自己感觸和啟發(fā)很大，同時了解到招聘這個領(lǐng)域很多同行都渴望與同行交流，但是缺乏交流的渠道。

招聘企業(yè)真正重視起來也是2000年以后，曾祥兵感受到招聘是一個實踐性很強的工作，每家企業(yè)做法都不同。而且他還注意到，從2008年開始，市場上招聘領(lǐng)域的專題培訓(xùn)逐步多起來，在06年以前，很少見到針對招聘主題的培訓(xùn)。

基于此原因，曾祥兵于07年11月25日與深圳招聘圈子組織了第一次公益活動，當(dāng)時叫“珠三角招聘研討會”，做了第一期后，很多人希望繼續(xù)將活動開展下來，基于此，活動陸陸續(xù)續(xù)便一直持續(xù)在做。到了2008年8月28日招聘研究網(wǎng)上線，一直發(fā)展到現(xiàn)在。

招聘研究網(wǎng)的愿景是成為招聘領(lǐng)域思想、理念、方法和實踐的引領(lǐng)者，致力于推動招聘管理理論和實踐水平提升，加速企業(yè)進步。招聘研究網(wǎng)已經(jīng)舉辦超過八十多期的活動，在通過積極參與招聘研究網(wǎng)舉辦的HR論壇活動后，大家相互交流、分享。曾祥兵很自豪的向記者談到：“在歷屆參與過活動的HR同行和義工團隊中，進步和收獲都很明顯，很多員工的職位不斷提升，有的HR由之前的普通招聘專員現(xiàn)在已躍升為公司的人力資源總監(jiān)，看著這些人一步步的成長，真的感覺到內(nèi)心的成就感”。
 

做知識分享型的傳播平臺

未來，曾祥兵的雄心壯志一覽無余，他希望借助招聘研究網(wǎng)，打造成中國及華人社區(qū)人力資源招聘從業(yè)者提供專業(yè)交流、資源共享、實戰(zhàn)研討、職業(yè)提升的立體型交流平臺，致力于推動中國招聘理念、方法和實踐水平的提升。逐步成立招聘研究院，重點研究招聘領(lǐng)域熱點、難點問題及招聘領(lǐng)域發(fā)展趨勢的研究。如招聘渠道的優(yōu)化方面，招聘渠道的發(fā)展趨勢、招聘如何和IT技術(shù)結(jié)合、招聘如何通過社交渠道批量化、面試評估等方向。同時考慮建立招聘經(jīng)理俱樂部，搭建一個招聘管理者的交流平臺，分享彼此在招聘管理的經(jīng)驗和心得。
 
 

最可愛的義工團隊
 

談到招聘研究網(wǎng)的義工團隊，曾祥兵特別自豪，也特別欣慰，他發(fā)自內(nèi)心的感激大家。“只要曾經(jīng)在招聘研究網(wǎng)付出過，不論你現(xiàn)在是否是義工，我們都盡我們所能，一起來支持并幫助您的職業(yè)成功”，曾祥兵說招聘研究網(wǎng)搭建的平臺優(yōu)勢就是為大家服務(wù)的。
 

“為什么那么多的人愿意來做義工，曾祥兵感覺到在企業(yè)里大都是為了生計和生存，做不好領(lǐng)導(dǎo)會批評，我們有很多的壓力需要釋放，我們需要一種內(nèi)心的平靜，在義工里，大家不圖名不圖利。很多義工為了活動的籌備，比如整理報名的名單要加班到很晚，第二天還得上班。

在招聘研究網(wǎng)，他們沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有活動的總指揮。既然是義工，自己帶頭，以身作則。

招聘研究網(wǎng)義工團隊
 

我們會一直做公益

“只要我還在，這個招聘研究網(wǎng)的性質(zhì)就不會變”，曾祥兵非常確定的告訴記者，不過他也歡迎和各社會團體機構(gòu)合作，讓活動越來越專業(yè)，但是招聘研究網(wǎng)必須始終保持自身的獨立和客觀。活動永遠是免費，線下活動只收取50-100費用。招聘研究網(wǎng)所有的資源和資料都免費對外開放，注冊會員即可下載，他稱之為“取之于明，用之于民”。
 
 

從2007年至今，曾祥兵一直將招聘當(dāng)做自己終身的事業(yè)，希望能夠在招聘領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)它的夢想并且一直沿襲著公益的夢想，而這樣的結(jié)果是至今沒有買房買車，這么多年，他一直用自己的個人收入來支撐起網(wǎng)站的發(fā)展。從第一屆到第六屆，每次活動都在虧損，收入主要來自活動的贊助方。為了保證活動分享的質(zhì)量和專業(yè)性，他拒絕各種名目的商業(yè)贊助，而這也是他一直在堅持的底線。

關(guān)于招聘研究網(wǎng)
 

招聘研究網(wǎng)（www.zhaopinchina.com）是國內(nèi)領(lǐng)先的招聘知識傳播、資源整合、信息交流的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)媒體，為中國及華人社區(qū)人力資源招聘從業(yè)者提供專業(yè)交流、資源共享、實戰(zhàn)研討、職業(yè)提升的立體型交流平臺，致力于推動中國招聘理念、方法和實踐水平的提升。
 

招聘研究網(wǎng)以招聘及人力從業(yè)者的職業(yè)需求為導(dǎo)向，關(guān)于每個招聘從業(yè)者不同階段的專業(yè)需要，支持其專業(yè)技能提升，倡導(dǎo)理論引導(dǎo)專業(yè)實踐。
 

招聘研究網(wǎng)成立了招聘學(xué)院、招聘經(jīng)理交流區(qū)、招聘渠道專版、校園招聘中心、應(yīng)聘技能提升中心、獵頭學(xué)院、獵頭顧問交流區(qū)、招聘求職中心、活動發(fā)布中心、城市專區(qū)、HR創(chuàng)新研究中心、調(diào)查中心、人才職場、招聘資料下載中心等100余個專業(yè)欄目；為了增進招聘從業(yè)人員的專業(yè)交流，招聘研究網(wǎng)在全國舉辦以招聘為主題的線上線下活動，并通過與國內(nèi)外多家知名人力資源機構(gòu)及專家合作，搭建專業(yè)、開放、互動、共享、共贏的平臺。
 

招聘研究網(wǎng)目前已經(jīng)成為中國及華人社區(qū)成長性最快的人力資源招聘專業(yè)交流社區(qū)，為廣大HR招聘從業(yè)者專業(yè)、互動、自主的網(wǎng)上家園及社區(qū)媒體。