吳曉波：著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，上海交通大學EMBA課程教授，哈佛大學訪問學者。主要作品：《浩蕩兩千年：中國企業(yè)公元前7世紀—1869年》、《跌蕩一百年：中國企業(yè)1870-1977》、《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》（合稱“中國企業(yè)史三部曲”）、《吳敬璉傳：一個中國經(jīng)濟學家的肖像》、《大敗局Ⅱ》、《大敗局》等。

2000年，新千年翩然而至，萬物肆意生長，時代變更帶來的歷史脈動，讓每一個身處其間的人都熱血沸騰。當32歲的吳曉波拿著《大敗局》的手稿在往出版社的路上奔走時，他斷不會想到這本被出版社定義為“報告文學”的作品在后來能如此大賣，乃至如此深刻地影響他的人生。

《大敗局》讓年輕的吳曉波下了決心往專業(yè)財經(jīng)作家的道路上走，其后《激蕩三十年》等系列關(guān)乎中國工商企業(yè)史的作品的成功無一不證明了這條道路的正確性。算上剛剛推出的《浩蕩兩千年》，吳曉波用了7年的時間，縱向梳理了2000年來中國工商企業(yè)史，是第一個進行如此長斷面的梳理的財經(jīng)作家。

他曾表示想在40歲以后退休，變成一個純粹的寫作者，如今這個愿望肯定實現(xiàn)不了了，持續(xù)的寫作依然是生活的重點，“藍獅子”出版人、海島投資者等都讓他的身份變得更加多元。

“千萬不要寫書”

作為前新華社的工業(yè)線記者，選擇從企業(yè)工商史開始自己的寫作計劃對吳曉波來說再自然不過了，14年記者生涯為他積累了足夠豐富的第一手材料。從1996年開始，他就以每年寫一本書的速度進行自己的創(chuàng)作計劃。2008年出版的《激蕩三十年》更是為其帶來了巨大的聲譽。在此之前，中國的財經(jīng)著作都顯得過于生硬和教化，而受過專業(yè)的新聞寫作訓練的吳曉波在寫作手法上銳意革新，以大量的細節(jié)描寫和情景化的引入，適當設(shè)置戲劇沖突，讓所有閱讀的人仿佛置身于那個動蕩的大時代，歷史顯得溫暖而親切。

享受多大的榮耀，就得承受多大的痛苦。自古至今，各行各業(yè)，莫不如是。進行如此浩大的文字創(chuàng)作更不是易事。

他的企業(yè)史三部曲，每一本書的創(chuàng)作都涉及大量的細節(jié)，必須從海量的資料中打撈。在寫《激蕩三十年》的時候，除了自己進行采訪，還有兩個助理分別到上海圖書館、浙江大學圖書館為他收集資料。其中涉及大量不能外借、無法復印的報刊雜志素材，他們只能拍下來。對于這些放到電腦界面上又變模糊了的圖像，吳曉波只能一段一段地看和背誦，再一句一句地敲下來。如此反復，早在2006年做過激光手術(shù)的雙眼，到現(xiàn)在視力又回到0.6了。

除了資料的收集，寫作之苦也很難為外人道。創(chuàng)作的時候，每天雷打不動從早上9點半寫到下午5點半，僅從中間抽1小時到樓下吃飯。而每每到了晚飯時間，他站起來一看，才發(fā)覺皮鞋穿不進去了，原來是久坐不動，腳變腫了。“千萬不要寫書。”談到寫作的這7年，吳曉波笑言：“我最好的時間走掉了。”

80后主政“藍獅子”

在堅持創(chuàng)作《激蕩三十年》的同時，他的“藍獅子”圖書出版中心也在慢慢成長。“只與最好的商業(yè)閱讀有關(guān)”，這是“藍獅子”創(chuàng)辦時提出的理念，時至今日重新來看，吳曉波依然覺得不算妄言。

最早的“藍獅子”僅僅作為一個公共服務平臺，到了2005年，以哈佛訪問學者身份回國的吳曉波，從辦報紙、辦雜志、辦電視公司和做出版中，最終選擇了后者，此后“藍獅子”便開始了公司化運營，志在出版更多的本土財經(jīng)作品。從最早只有兩三個人，發(fā)展到今年已經(jīng)是120多個人，同時細分出部門和小組來，編輯策劃目光涉及宏觀經(jīng)濟、企業(yè)研究、投資理財?shù)鹊阮I(lǐng)域。

“藍獅子”開始定義一些行業(yè)標準。它和其他出版機構(gòu)最大的區(qū)別在于90%的選題是編輯決定的，然后從全國找合適的作者。剛開始準備出版理財類書籍的時候，在全國都找不到理財作家，“藍獅子”于是出資主辦高級研修班，請來專業(yè)人士共同交流，培養(yǎng)作者。5年下來，全國寫財經(jīng)作品的1000多個人中，差不多有一半接受過“藍獅子”的培訓。

而維系這一切正常運轉(zhuǎn)的主要是一批80后，平均年齡在26歲左右。兩個副總，分別只有31歲和26歲，總監(jiān)級別的多為28歲左右。

在很多年輕人的眼里，“藍獅子”無疑是一個理想之地。每年都有為數(shù)不少的年輕人從全國各地奔赴杭州這個江南名城，只為能在“藍獅子”找到一席之地。“他們都挺喜歡這份工作，工作積極主動，對此我也很感恩。”早在招聘的時候，吳曉波就對HR說過，基本要求只有一個，他們必須要熱愛這個工作。鑒別的方法很簡單，看看他們談到這個工作的時候，眼睛里是否有光。專業(yè)出身反倒不重要。

面對一幫有激情、認同機構(gòu)理念的工作人員，吳曉波幾乎都不用參與日常的管理工作，只需每年制定一些策略性的目標，繼而營造良好的公司氛圍，找到每個人的工作邊界，再把目標給到他們，根本不需要過多的規(guī)章制度，公司就能向前，這也是一個處于上升發(fā)展期的公司的幸事。

楊梅島主

有人稱吳曉波是當代的陶淵明，這種說法或許有失偏頗，但是吳曉波擁有一個三面環(huán)水的半島的使用權(quán)和一片屬于自己的農(nóng)林，隨時都能過上島主般的田園生活卻是不假。他不諱言當初自己買下舟山上的半島完全是出于投資的目的，發(fā)展到今天，島上盛產(chǎn)的楊梅和周邊城市人的旅游熱情，每年都為他帶來不菲的收入。

碧波蕩漾的水域里，聽一聽小鳥的鳴叫，纏纏綿綿的梅雨中，看漫山遍野的紅色楊梅和綠樹相輝映，度假、沏茶、品梅……這樣愜意的日子他卻不能常過。吳曉波曾說過40歲之后退休，但是在目前看來，這個愿望根本實現(xiàn)不了。演講、授課、公共活動……如果不加以節(jié)制的話，依然占據(jù)了他生活里大部分時間。所以他將自己的時間劃分了三大塊：外事活動、寫作、藍獅子及旅游等，各占三分之一。

“我還是計劃每年出一本書，直到我不愿意寫或者沒有人再愿意讀的時候。”接下來，他的寫作計劃依然關(guān)注企業(yè)史和公司案例，過兩年會寫《大敗局3》，還想用兩年時間把自己的企業(yè)史三部曲改寫成大學教材，以供EMBA教學之用。

吳曉波問答

Q：您對深圳以及深圳的企業(yè)有什么印象？
吳曉波：深圳還是很有活力的，企業(yè)也很多，像萬科、招商局、騰訊、平安等，這些企業(yè)都是靠市場的力量成長起來的，有很健全的公司治理制度�，F(xiàn)在深圳也有很多動漫、游戲互聯(lián)網(wǎng)公司，誰也說不定，幾年后又出來一個騰訊。

Q：您怎么看深圳的人才優(yōu)勢？
吳曉波：雖然深圳作為特區(qū)的政策洼地優(yōu)勢已經(jīng)沒有了，同時因為歷史上也一直存在的上海和珠三角的蹺蹺板的關(guān)系，一個起來，另一個就下去，上海的崛起對深圳的人才流失還是有影響的，但是作為一個移民城市，它的人力優(yōu)勢還在。因為深交所在這里，深圳的資本活躍度也是全國最高的，有錢、有人就好辦了。而且，一個城市不必發(fā)展太快，要不里面的人會覺得很累。（轉(zhuǎn)自深航雜志）