隨著我國人民生活水平的不斷提高，我國的城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度向前推進，全國各地都出現(xiàn)了景觀設(shè)計的熱潮，景觀建設(shè)已經(jīng)成為城鎮(zhèn)建設(shè)的重要內(nèi)容。目前已有上萬計的設(shè)計人員從事景觀設(shè)計工作，主要分布在我國的各大城市，尤以北京、上海、廣州、天津和重慶為多。景觀設(shè)計師從事的工作領(lǐng)域涉及環(huán)境景觀建設(shè)的諸多要素，需要從業(yè)人員具備良好的工作素質(zhì)。　　

　　人物檔案：趙偉強——廣州市太合景觀設(shè)計有限公司董事長兼設(shè)計總監(jiān)

跨界達人為機遇而生
　　

　　趙偉強之前曾是一名大學教師，之后轉(zhuǎn)行進入地產(chǎn)景觀設(shè)計行業(yè)。趙偉強告訴記者，當時讀的師范類中文專業(yè)，畢業(yè)之初在廣東工業(yè)大學當了幾年大學老師，因為有從商的夢想，讓他在大學執(zhí)教期間，就開始做一些建筑模型的兼職工作，一年多后，趙偉強辭掉大學的工作，下海，與朋友合伙開設(shè)建筑模型工作室。
 
　　

　　90年代，當時還沒有多少專業(yè)的設(shè)計公司，更沒有景觀的概念，按傳統(tǒng)的說法叫園林，景觀方面也沒有什么設(shè)計。然而隨著當時房地產(chǎn)行業(yè)的興起，景觀設(shè)計做為新興行業(yè)，前景被看好，因此，趙偉強瞅準機會于1999年注冊了太合景觀設(shè)計有限公司，正式進入景觀設(shè)計行業(yè)。

　　趙偉強決定從做建筑模型開始入手與宏宇集團合作，太合接手宏宇的第一個項目是位于市區(qū)的宏宇廣場，從那時起便結(jié)識了黃文仔，黃文仔對太合做的建筑模型非常認同。那時候，趙偉強還不懂得如何做景觀設(shè)計，只做建筑模型和施工，一邊做一邊學習。宏宇廣場第三期，有個空中花園和廣場的項目，黃文仔決定給個機會給他，給個機會給太合這個剛起步的公司，讓趙偉強做個方案，提交后，方案順利通過，就將宏宇廣場第三期的設(shè)計和施工做起來。

　　談及當初第一個項目，趙偉強至今仍然很感激黃文仔，是黃文仔給了他們第一個機會，為太合景觀的起步和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。趙偉強認為星河灣帶給他們最大的收益不是參與了星河灣的施工及部分的景觀設(shè)計，更多的是在當中去學習，給他一個機會去學習，然后去總結(jié)，去提升，總結(jié)出來這些比較成功的做法，成形一個設(shè)計理念，然后開始在全國各地的項目當中去應(yīng)用。并在不斷的總結(jié)和反饋中，得到不斷的提升。

專注地產(chǎn)景觀設(shè)計

　　在國內(nèi)，比較多景觀設(shè)計公司老板都是專業(yè)出身的，太合如何與這些專業(yè)性很強的公司作競爭？太合景觀趙偉強總經(jīng)理告訴記者，太合一直都是很坦白地跟客戶坦誠自己是非專業(yè)出身，靠的是在實踐當中，去總結(jié)經(jīng)驗。他認為，沒有學院派的背景，所以只能專心地去不斷地去研究客戶的需要，而且專注于在地產(chǎn)景觀這塊領(lǐng)域。
 

　　差異化服務(wù)是趙偉強一直在重視的標準。2003年，太合景觀剛起步不久，國內(nèi)景觀公司許多類型的項目都有做，包括市政園林、地產(chǎn)等，市政景觀，收益是非常高的，許多景觀公司都爭著做市政景觀。而太合只專注在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，走差異化的路，當時趙偉強總結(jié)出了一個“地產(chǎn)景觀”的概念，專做以房地產(chǎn)開發(fā)商投資的項目，投資主體是開發(fā)商，剛開始是住宅，后來慢慢也開始有商業(yè)、酒店、旅游等項目，甚至將項目附近的綠地、市政也接下來做，目前這個理念越來越被更多開發(fā)商所接受。

太合設(shè)計師不走尋常路

　　現(xiàn)在，太合與其他公司比較的優(yōu)越性，趙偉強認為，還是在做事的態(tài)度上面，這也是許多開發(fā)商對他們的反饋，許多開發(fā)商也接觸過其他的設(shè)計公司，而對太合的評價非常高，這不是說太合的創(chuàng)意有多好，而是說，太合做事很認真，很用心，這也是最難得的。但用心和認真并不代表就不需要創(chuàng)意，是更好創(chuàng)意，所以趙偉強提出一個核心的設(shè)計理念，其中是“適合第一，創(chuàng)意第二”。目前，設(shè)計師很容易進入一個誤區(qū)，第一，是為創(chuàng)意而創(chuàng)意，一個項目一接下來，很想找出不一樣的東西，但是項目多了之后，就沒創(chuàng)意了，很容易去復(fù)制，成流水線作業(yè)了，這是很可怕的，很可能是沒有按照該項目應(yīng)該有的設(shè)計去設(shè)計，而是，盲目去創(chuàng)意，這樣等施工完畢之后，金錢投入后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生錯誤，這樣很浪費，雖然錢是甲方出的，但錢也是社會的財富，不應(yīng)該浪費。第二種是復(fù)制，沒有個性，每個項目都差不多。所以太合提出適合第一就是說每個項目，都是量身訂做的設(shè)計方案，在其中具有很多創(chuàng)意，但這個創(chuàng)意的前提是適合該項目，所以適合第一，成為一個前提，做創(chuàng)意第二，這也是太合與別的公司不一樣之處。
 
 

“地產(chǎn)景觀智庫”服務(wù)模式

　　趙偉強在對記者解說太合景觀的地產(chǎn)景觀智庫服務(wù)模式時說，地產(chǎn)景觀智庫之所以提出，是跟客戶在合作過程中，發(fā)現(xiàn)客戶存在以下幾種類型，第一種是想做好，但是可能缺人才；第二種是缺意識，不知道該怎么做好，沒方法；還有一種是缺觀念、意識，什么叫做好，不知道，如何做好，不知道，請什么人來做好，不知道。今年，國家的宏觀調(diào)控及大量推出保障房，很多原先做中低端產(chǎn)品的開發(fā)商，都開始做高端項目，因為保障房，即經(jīng)濟適合房，是中低端產(chǎn)品，目前在市場上做商品房的開發(fā)商，如果檔次與保障房很接近，就沒任何競爭優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，保障房的價格是比較低的，開發(fā)商要賺錢，肯定賣價要相對高很多，要是在質(zhì)量上拉不開優(yōu)勢，消費者憑什么以高價格去買這些商品房，所以說開發(fā)商目前壓力很大，現(xiàn)在都在景觀上增加了許多投入，為了讓整個產(chǎn)品附加值提高，必須拔高，才能跟保障房拉開距離，才能保證效益，這樣促使整個房地產(chǎn)市場往高端產(chǎn)品開發(fā)推進，所以越來越多開發(fā)商要做好，而問題也就出來了，原來做的是中低端產(chǎn)品，但突然間要提高層次，那什么才是好？這些開發(fā)商們開始到處參觀，到處考察，但畢竟這些也只能學到別人皮毛的東西，必須實實在在做二三個項目才有感覺，目前房地產(chǎn)市場還是這個狀況。太合景觀以“中國地產(chǎn)景觀智庫”的全方位服務(wù)模式，為客戶解決項目景觀設(shè)計中的問題，以景觀營造提升項目的檔次，讓每一個客戶都成為明星地產(chǎn)商、每一個項目都成明星產(chǎn)項目。

矢志不渝 提倡低碳環(huán)保理念
 

　　目前國內(nèi)很多房地產(chǎn)項目的景觀設(shè)計都很浪費，比如，為了達到效果，樹都是成形的樹，這會破壞樹原生長環(huán)境，國外社區(qū)一般是種植樹苗，讓樹苗陪伴社區(qū)一起成長。除外，國外社區(qū)還會使用一些廢棄的材料作景觀。通過設(shè)計師的藝術(shù)眼光，重新去組合，使本來就該丟棄的廢料，成為一道景觀。這就是低碳。
　　

　　太合在景觀設(shè)計中，也會建議開發(fā)商去買一些環(huán)保材料，但往往這些環(huán)保材料造價較貴，考慮到項目的成本，這種高投入的環(huán)保，開發(fā)商往往不能接受。所以，低碳環(huán)保是一個長遠發(fā)展過程，需要開發(fā)商慢慢去認識。太合自身具有這種低碳環(huán)保的社會責任心，但目前只能堅持不懈地去建議。低碳環(huán)保是全社會的意識，需要長時間的培育。比如，目前小區(qū)做水景的投入成本高，難維護，所以會建議開發(fā)商合理做水景，不要盲目做大水景，第二是推廣以植物造景為主，多種樹，減弱光學效應(yīng)，少建鋼筋水泥的硬景觀，此外，由于草坪在冬天常會枯萎，到第二年春天，要重鋪，這成本很高，所以建議少用草坪，多種些地被植物，如一些石化，建設(shè)坡地，使景觀立體化，從設(shè)計理念上去建議開發(fā)商低碳環(huán)保。

做好人才儲備欲求更大突破
 

　　歷經(jīng)10余年，太合孕育了不錯的品牌知名度和美譽度，當中也經(jīng)歷了很多艱難的時刻，特別是經(jīng)受住了金融風暴，不但保證不裁員，為了留住人才，還給員工加薪20%。在這個過程中，趙偉強深知人才的儲備非常重要，專業(yè)的人才是企業(yè)生存發(fā)展壯大的保證。尤其是作為景觀設(shè)計專業(yè)的人才，太合景觀設(shè)計有限公司堅持把吸引高端專業(yè)設(shè)計人擺在公司發(fā)展的關(guān)鍵位置；同時也利用太合景觀設(shè)計有限公司多年的經(jīng)驗，為眾多設(shè)計類求職者提供專業(yè)提升和發(fā)展的良好平臺，以此來留住人才，重用人才。